Glosario de Project Controls y planificación de proyectos

Por Roxana Valencia · Guía de Project Controls · Actualizado el 6 de octubre de 2026 · 4 min de lectura

Los términos de Project Controls aparecen mezclados en español e inglés, con siglas que cambian según la organización. Este glosario reúne las definiciones de los conceptos más usados en planificación, seguimiento y control de cronogramas y costos, con enlaces a las guías donde se explican con ejemplos. Los términos están ordenados por tema para facilitar la consulta.

Planificación y cronograma

Actividad

Unidad de trabajo del cronograma, con duración, relaciones con otras actividades y, normalmente, recursos asignados.

Hito (milestone)

Evento significativo del proyecto de duración cero, con una condición de cumplimiento verificable. Ver hitos.

EDT / WBS (Work Breakdown Structure)

Estructura jerárquica que descompone el alcance del proyecto en paquetes de trabajo más pequeños y manejables.

Paquete de trabajo

Nivel más bajo de la EDT, sobre el que se planifica, se asigna responsabilidad y se mide el avance.

Relación de precedencia

Dependencia entre dos actividades. Las cuatro formas son fin-inicio, inicio-inicio, fin-fin e inicio-fin; la más habitual es fin-inicio.

Desfase (lag) y adelanto (lead)

Tiempo de espera (lag) o de solape (lead) añadido a una relación entre actividades.

Restricción de fecha

Condición que obliga a una actividad a empezar o terminar en cierta fecha, o a no pasar de ella. Su uso excesivo reduce la calidad del cronograma. Ver calidad del cronograma.

Línea base (baseline)

Versión aprobada del cronograma (y del presupuesto) que se congela como referencia para medir desviaciones. Ver línea base.

Fecha de corte (status date / data date)

Fecha a la que se refiere toda la información de avance de un reporte.

Fecha proyectada o pronosticada

Fecha que el cronograma actualizado indica que ocurrirá, dado el avance real y la lógica.

Ruta crítica y holguras

CPM (Critical Path Method)

Método que calcula las fechas más tempranas y más tardías de las actividades y determina la ruta crítica.

Ruta crítica

Secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto; su retraso retrasa la fecha de fin. Ver ruta crítica.

Holgura total (total float)

Tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar el fin del proyecto. Ver holgura.

Holgura libre (free float)

Tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar el inicio más temprano de sus sucesoras.

Actividad casi crítica

Actividad con poca holgura, que se vuelve crítica ante pequeñas desviaciones.

Aceleración (crashing)

Reducir la duración de actividades críticas agregando recursos. Ver comprimir cronograma.

Ejecución rápida (fast tracking)

Realizar en paralelo o solapar actividades originalmente secuenciales para acortar el plazo.

Avance y desviaciones

Avance planificado

Porcentaje de trabajo que, según la línea base, debería estar completado a la fecha de corte.

Avance real

Porcentaje de trabajo efectivamente ejecutado a la fecha de corte. Ver avance planificado vs. real.

Brecha de avance

Avance real menos avance planificado, en puntos porcentuales (pp).

Variación de plazo

Fecha proyectada menos fecha de línea base; positiva indica atraso. Ver desviaciones.

Curva S

Gráfico de avance o costo acumulado en el tiempo, que suele adoptar forma de S. Ver curva S.

Diagnóstico ejecutivo

Lectura resumida del estado de un proyecto, basada en pocos datos y reglas explícitas. Ver diagnóstico.

Valor Ganado (EVM)

EVM (Earned Value Management)

Metodología que integra alcance, plazo y costo para medir el desempeño de un proyecto.

BAC (Budget at Completion)

Presupuesto total aprobado del proyecto.

PV (Planned Value)

Valor del trabajo planificado a la fecha de corte.

EV (Earned Value)

Valor del trabajo efectivamente completado, medido con el presupuesto original.

AC (Actual Cost)

Costo real incurrido a la fecha de corte.

SV (Schedule Variance) y CV (Cost Variance)

SV = EV − PV; CV = EV − AC. Positivos son favorables.

SPI (Schedule Performance Index)

EV / PV; mide la eficiencia del cronograma. Ver SPI y CPI.

CPI (Cost Performance Index)

EV / AC; mide la eficiencia de costo.

EAC (Estimate at Completion)

Estimación del costo total del proyecto al concluir. Ver EAC, ETC y TCPI.

ETC (Estimate to Complete)

Costo estimado para terminar el trabajo restante (EAC − AC).

VAC (Variance at Completion)

BAC − EAC; diferencia prevista entre el presupuesto y el costo final.

TCPI (To-Complete Performance Index)

Eficiencia de costo requerida en el trabajo restante para alcanzar una meta (BAC o EAC).

Gestión y reporte

KPI (Key Performance Indicator)

Indicador clave de desempeño utilizado para seguir un aspecto relevante del proyecto.

Causa raíz

Origen fundamental de una desviación, distinto de sus síntomas visibles.

Plan de recuperación

Conjunto de acciones acordadas para volver al plan tras una desviación.

Re-baselining (rebasar)

Cambio formal de la línea base tras una modificación aprobada de alcance, plazo o costo.

Reporte ejecutivo

Resumen del estado del proyecto orientado a decisiones. Ver reporte ejecutivo.

Nota sobre las siglas

En Project Controls es habitual usar las siglas en inglés aunque el resto del texto esté en español: se escribe SPI, CPI, EAC o PV tal cual, porque así aparecen en las herramientas, los contratos y los estándares internacionales. Algunas organizaciones adoptan siglas equivalentes en español, pero varían de una a otra y no son universales. Conviene definir en cada proyecto qué términos se usarán y mantenerlos constantes en todos los reportes.

Si falta algún término que quisieras ver aquí, puedes sugerirlo desde la página de contacto.